http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Преобразование региональной энергетической инфраструктуры и реинжиниринг бизнес-процесса реализации энергоресурсов

Номинация Строительство и жилищно-коммунальное хозяйство
Регион Вологодская область
Подкатегория номинации Практики в сфере повышения эффективности использования энерго- и водных ресурсов
Время работы практики (в месяцах) 17

Вам необходимо авторизоваться, чтобы проголосовать

Тизер практики

Внедрение цифровых технологий и платформенных решений для повышения экономической эффективности деятельности компании за счет сокращения производственных издержек (фактических потерь энергоресурса) и увеличения реализации продукции

Решаемая проблема

Практика разрабатывалась и реализовывалась как антикризисный инструмент стабилизации финансового состояния электросетевых активов региона, формирования стабильного финансового базиса для изменения характера тренда морального и физического износа основных фондов с целью их обновления как фактора промышленной безопасности и экономического роста предприятия энергетической отрасли. Основные составляющие проблемной ситуации, характерной для государственных и муниципальных предприятий региона, по состоянию на 2015 г.: 1. В компаниях отсутствует оперативное управление финансами 2. Непонимание со стороны технологических служб своей роли в финансовых результатах компаний, которая должна выражаться, в числе прочего, в обеспечении четкого соответствия планового баланса электрической энергии фактическому 3. Показатели энергоэффективности, являющиеся ключом к положительному финансовому результату для любой территориальной сетевой организации, не исполняются в 100% рассматриваемых компаний. Стратегически - соблюдение норматива потерь - это самое важное условие для экономической безопасности электросетевой компании 4.Наличие задолженности по налогам и сборам в условиях дефицита денежных средств 6.Отсутствие единой технической политики и ресурсов для эксплуатации электросетевых активов с целью поддержания их в нормативном состоянии 7.Отсутствие реальных инвестиций в строительство и модернизацию основных фондов 8.Рост количества инцидентов и технологических нарушений

Целевые аудитории практики

  1. Лица, попавшие в трудную жизненную ситуацию

Что потребовалось для реализации данной практики

  1. Политическая воля и активное участие Правительства области
  2. Унификация типовых для отрасли бизнес-процессов
  3. Разработка и внедрение единых стандартов и методик управленческого учета
  4. Консолидация управленческих решений в единой структуре уровня региона
  5. Нормализация финансового положения электросетевых активов региона
  6. Использование современных информационно-коммуникационных технологий для повышения операционной эффективности
  7. Унификация подходов и повышение эффективности работы с основными стейкхолдерами
  8. Комплексный подход к тарифному регулированию с созданием базиса для сдерживания темпов роста тарифов в регионе

Эффект от внедрения практики

  1. Создание областной энергетической компании как ЕДИНОГО ЦЕНТРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ по электроснабжению для 35% жителей региона
  2. Создан БАЗИС ДЛЯ СДЕРЖИВАНИЯ РОСТА ТАРИФОВ на передачу электроэнергии, модернизации и развития электроэнергетической отрасли
  3. СТАБИЛИЗАЦИЯ розничного РЫНКА электроэнергии и мощности региона
  4. Создана ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ МЕЖСИСТЕМНАЯ ПЛАТФОРМА как интеграционные решение для всех информационных систем с задачей сбора, хранения, обработки и предоставления коммерческих и технологических данных в режиме реального времени
  5. Созданное платформенное решение позволяет оказывать услуги посредством ИНТЕРАКТИВНЫХ СЕРВИСОВ и МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ (по принципу портала Госуслуг)
  6. ДЛЯ КЛИЕНТОВ: принципиально новое качество расчетно-сервисного обслуживания
  7. управление собственным потреблением ресурсов - повышение энергоэффективности - за счет использования гибких тарифных планов
  8. объективные данные по энергопотреблению, получаемые без вмешательства человека (особенно актуально во взаимоотношениях управляющая компания – жители мкжд)
  9. доступность и открытость информации, общественный контроль деятельности управляющих и ресурсоснабжающих организаций.
  10. ДЛЯ БИЗНЕСА: повышение операционной эффективности
  11. повышение надёжности сети и качества электроэнергии
  12. оптимизация капиталовложений в инфраструктуру
  13. возможность применения гибких тарифных планов
  14. оптимизация работы с неплательщиками
  15. улучшение качества обслуживания потребителей
  16. экономическая безопасность предприятия
  17. создание единого информационно - технологического решения, объединяющего все энергетические задачи предприятия
  18. ДЛЯ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И УПРАВЛЕНИЯ: снижение социальной напряженности в отношениях между жителями МКЖД и управляющими компаниями за счет открытого доступа к информации, одновременного получения информации со всех приборов учета
  19. принятие социально-значимых управленческих решений на базе достоверной (фактической, а не расчетной) информации
  20. повышение инвестиционной привлекательности отрасли ЖКХ за счет дополнительной доходности от внедрения инфокоммуникационных технологий
  21. обеспечение экономически-обоснованных тарифов за счет использования системы АИИС КУЭ как инструмента детального анализа и прогнозирования потребления энергоресурсов каждым конкретным потребителем.
  22. Создана ИНФРАСТРУКТУРА для расширения СИСТЕМЫ на ВСЕ ВИДЫ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ и реализации региональной автоматизированной информационной системы комплексного учета энергоресурсов
  23. Внедрение позволило поднять УРОВЕНЬ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ О СОСТОЯНИИ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ на новый уровень путем определения, на каких участках, в какое время происходят перебои в подаче электроэнергии и колебания напряжения. Эта информация используется для улучшения надёжности сети, предотвращения аварийных ситуаций, сокращения времени реагирования и восстановления работоспособности сетей при возникновении аварий. Когда мы говорим об управлении сетью, мы имеем в виду следующее: мониторинг текущего состояния и сигнализация в случае перебоев в энергоснабжении для каждого потребителя
  24. балансирование нагрузок по узлам сети (трансформаторным подстанциям), визуализация потерь
  25. получение в реальном времени данных о качестве электроэнергии, перегрузках, наличии или отсутствии фаз/нейтрали и т.п.
  26. поддержка принятия решений оперативно-диспетчерской службой в случае плановых и аварийных переключений
  27. получение других сигналов, например, о попытках несанкционированного доступа в подстанцию и т.п.

Количественные показатели

ПоказательПроизводственные издержки (процент потерь электроэнергии)
Было15
Стало10
ПоказательIRR (внутренняя норма доходности),%, "было" - проектное значение, "стало" - фактическое значение
Было42
Стало70
ПоказательDPP (дисконтированный срок окупаемости),лет, "было" - проектное значение, "стало" - фактическое значение
Было4
Стало2
ПоказательNPV (чистая приведенная стоимость), млн. руб., горизонт расчетов - 5 лет; "было" - проектное значение, "стало" - фактическое значение
Было196
Стало1132
ПоказательАИИС КУЭ как региональный кластер SMART GRID: интеллектуальные приборы учета электроэнергии
Было0
Стало21500
ПоказательАИИС КУЭ как региональный кластер SMART GRID: каналообразующие и приёмочном-передающие устройства (составляющие технологического облака "интернета вещей")
Было0
Стало1570
ПоказательАИИС КУЭ как региональный кластер SMART GRID: кибер-безопасное технологическое облако передачи данных с применением технологий PLC PRIME, M2M, GSM/GPRS, NB IoT
Было0
Стало1